الموظفين
للي بيجهز نفسه للترقية، أو عايز يفهم المهارات اللي تنقله من موظف شاطر لشخص جاهز لمسؤولية أكبر.
الاستعداد للترقيةالتطور المهني
محمد كمال
Leadership & Management
مستشار قيادة وإدارة ومدرب تنفيذي.
بساعد الموظفين والمديرين والشركات يحوّلوا التحديات لقرارات واضحة ونتائج حقيقية.
SCROLL
01 / About
من إدارة الناس والشغل اليومي إلى تطوير القيادات
أنا محمد كمال. اشتغلت لأكتر من ١٠ سنين في إدارة وتشغيل الأعمال وبناء فرق العمل، وسط تحديات حقيقية في الأداء والتدريب والمتابعة. النهارده بستخدم الخبرة دي علشان أساعد الموظفين والمديرين والشركات يلاقوا حلول قابلة للتطبيق.
خبرتي اتبنت في أرض الواقع: فرق مبيعات، تشغيل، تدريب، جودة، ومواقف بتحتاج قرار واضح ومسؤولية.
محمد كمالMK — EST. 10+ YRS
0
موظف ضمن الفرق والعمليات اللي اشتغلت معاها
0
قائد تم تطويرهم
0
سنين خبرة في الإدارة والتشغيل
The Book
40 قانون للترقية
القوانين اللي بتتقال في اجتماعات الترقيات، ومعاها خطة 90 يوم تدخل بيها اجتماع الترقية جاهز.
اعرف أكتر عن الكتاب ←02 / Experience
الخبرة اللي ورا شغلي
اشتغلت على تحديات بتقابل أي فريق: من توضيح المسؤوليات ومتابعة مؤشرات الأداء، لحد تدريب المديرين الجدد والتعامل مع ضعف الأداء ودوران الموظفين.
اشتغلت في: Vodafone · Teleperformance · Centro · ICO · Barclays Bank · TFG Dubai
”الخبرة مش عدد سنين بس. القيمة الحقيقية إنك تعرف تحوّل المشكلة لـمسؤولية واضحة، قرار مناسب، ومتابعة تمنع تكرار نفس المشكلة.
- إدارة فرق العمل والعمليات
- تطوير المديرين وقادة الفرق
- التدريب والتوجيه العملي
- الأداء والمتابعة والمساءلة
03 / Focus Areas
مين بساعد وفي إيه؟
شغلي مع أشخاص في مراحل مختلفة، ومع شركات محتاجة قيادات أقوى وأنظمة أوضح.
المديرين وقادة الفرق
للي بدأ يقود فريق وبيواجه أسئلة عن التفويض، وإدارة الأداء، والتواصل، والتعامل مع المواقف الصعبة.
القيادةالتفويضالتغذية الراجعة
الشركات
لتطوير المديرين الجدد، وتوضيح الأدوار، وبناء متابعة تخلّي الفريق يعرف المطلوب ويحقق نتائج أفضل.
تدريب الشركاتالأنظمةالأداء
04 / My Approach
طريقة شغل مبنية على الواقع
ببدأ بفهم الموقف، وبعدها بنحدد السلوك والمهارة والنظام اللي يساعدوا على تغيير ملموس في الشغل.
!
مش كل مشكلة حلها تدريب.
أحيانًا السبب بيكون توقعات مش واضحة، صلاحيات ناقصة، أو متابعة مش موجودة. عشان كده الحل بيتحدد بعد التشخيص، مش قبله.
01
فهم التحدي وسياقه
02
تحديد المسؤوليات والتوقعات
03
اختيار خطوات عملية للتطبيق
04
متابعة التقدم والنتيجة
05 / Consultations
لو حابب نشتغل على موقف محدد
فيه استشارات فردية للموظفين وللمديرين وقادة الفرق. اختار اللي يناسبك واحجز ميعادك.
استشارة مسار مهني
لو بتفكر في الترقية أو الخطوة اللي بعدها، أو محتاج رأي عملي في موقف شغل.
استشارة موقف قيادي
لو عندك تحدي مع الفريق، أو قرار إداري محتاج تفكير وترتيب.
06 / Social
تابعني على المنصات
محتوى عملي عن القيادة والإدارة كل أسبوع.
Ready?
الخطوة الجاية
تبدأ بقرار
احجز استشارتك ونبدأ نشتغل على التحدي اللي قدامك بخطوات واضحة وعملية.
MK LEADERS